早期退職は避けられないのか
――「心理的安全性」から見直す、持続可能な医院経営
「最近の若手はすぐ辞めてしまう」――そう感じる場面は少なくありません。しかし早期退職を個人の忍耐不足で片付けるのは危険です。多くの場合、原因は業務量そのものよりも「組織の空気」にあります。
医療現場では、ミスや悩みを安心して共有できる“心理的安全性”が欠かせません。「こんなことを聞いたら怒られるかもしれない」と感じた瞬間、若手は成長のイメージを失います。
そして組織の空気をつくるのは、制度以上に院長の言動です。忙しい時の態度や何気ない一言が現場の緊張感を高めることもあれば、感謝や傾聴の姿勢が承認の文化を生むこともあります。
早期退職は「人」の問題ではなく「仕組み」の結果です。育成計画や面談制度、感謝が循環する環境を整えることが、持続可能な医院経営への第一歩となります。
